De noodzaak om een complex veranderproces aan te gaan, is vaak onoverkomelijk. Achteraf zegt u vaak tegen elkaar dat het misschien al eerder anders had gemoeten. Vooruitkijkend voelt en weet iedereen dat er echt ‘iets’ nieuws nodig is om ook in de toekomst succesvol te blijven.

Veranderen is lastige materie, we zijn nooit uitgeleerd. Naast methodieken en instrumenten is er meer nodig. Veranderen vraagt iets van iedereen in een organisatie. Ik heb daarin een regisserende en adviserende rol naar directie en management. Betrokken en betekenisvol. 

Is uw organisatie zich aan het (door)ontwikkelen of wordt een nieuwe strategie vormgegeven?

Om deze verandering daadwerkelijk te laten plaatsvinden is het noodzakelijk dat de mensen in uw organisatie meeveranderen. Dit vereist helderheid over de koers, ambitie en een route hoe daar te komen. De uitwerking hiervan kan leiden tot nieuwe organisatie-structuren en andere werkwijzen. Daarnaast is het van belang inzicht te krijgen in en bewust te worden van gedrag en gedragsontwikkelingen.

Mijn overtuiging is dat wanneer we oog hebben voor al deze facetten de verandering ook écht van waarde is.